新常态下电网企业财务预算管理优化路径分析

一、预算管理对于电网企业的意义

随着科学技术的发展，社会信息化水平不断提高，电子化、自动化成为各行业管理发展的重要趋势，电网企业的财务预算管理亦是如此，且新常态下的财务预算管理对于电网企业而言具有诸多积极意义。

(一)有助于企业发现自身问题

电子化、信息化的财务预算管理工作借助信息化系统可以将企业的各种财务信息自动生成不同报表，通过财务信息数据的比对，能够清晰的反映出企业财务资金状况，从而帮助企业从中发现经营发展中的问题以便及时调整。

(二)有助于企业提升核心竞争力

电网企业在当前市场环境中同样面临着激烈的竞争，而企业通过财务预算管理可以实现对前期资料收集、市场营销、资金管理等各项环节的全面管控，如此不但可以促进企业合理利用资源进行经营发展，还能够形成与企业长期发展战略相匹配的财务预算管理体系，从而使电网企业不断增强自身核心竞争力。

(三)有助于企业预测和规避经营风险

电网企业在日常财务资金的运行中难免会遇到各种经营风险，而财务预算管理通过对所有经营环节成本支出的计划与控制和对市场动态的预测可以提前发现潜在的经营风险，并为电网企业提出预防与解决方案，从而有效帮助企业规避风险，降低财务损失。

二、当前电网企业财务预算管理中的主要问题

(一)企业管理与财务预算管理相分离

我国的电网企业在长期的发展过程中一直存在着重视经营管理而忽视财务预算管理的问题，从而导致两者在日常工作中相分离，不仅无法形成企业内部管理与财务预算管理之间的有效配合，更使得财务预算管路的作用无法得到充分发挥，企业的各项决策也由于缺少财务信息的支持而缺乏说服力，使得各项决策脱离实际，无法有效指导电网企业的发展。

(二)财务预算管理机制不完善

在当前日益激烈的市场竞争环境下，企业发展更加注重全方位的管理，尤其在财务预算管理方面，由于其涉及到企业资金状况、员工流转情况、设备使用情况、市场经济情况等多方面内容，因此必须有一套完善的财务预算管理机制来支撑财务预算管理对多方面内容控制。然而目前我国的电网企业在预算管理机制上仍不完善，预算管理运行与实际经营管理业务相脱离，无法有效帮助企业落实工作计划，从而使电网企业在面临市场风险时无法有效应对，给企业的财务运行带来较大隐患。

(三)财务预算管理模式不合理

在预算管理模式方面一般有静态和动态两种。但我国目前的电网企业在实施预算管理时基本仍采用静态的预算管理方法如固定预算法和定期预算法，这些财务预算管理方法在实际操作时缺少灵活性，对于市场变动较为复杂的电网行业而言并不合适，甚至还会给电网企业的财务预算管理工作造成阻碍。动态财务预算管理模式在促进电网企业内部各项管理协调融合上具有较好效果，但在电网企业中并没有得到必要重视和发展。

(四)财务管理人员素质不足

我国的电网行业发展势头强劲，企业规模不断扩大，其经营管理中涉及到的财务管理事项也随之增多，加之信息技术的飞速发展，企业管理的自动化与信息化水平不断上升，这就使得电网企业财务管理人员的需求量激增，且对财务人员素质的要求更高。但现阶段我国电网企业内部的财务管理人员在专业能力和综合素质上都难以满足现代化电网企业发展的需求，尤其在当前各种自动化办公系统和财务信息系统广泛应用的情况下，许多财务人员都不能迅速适应，这就使财务预算管理的工作无法有效开展，进而阻碍电网企业的发展。

三、电网企业财务预算管理的优化路径

(一)制定科学完善的财务预算管理内控制度

财务预算管理的有序开展需要一套与之匹配的完善的内部控制制度，这是帮助电网汽企业构建良性财务预算运行机制的关键，因此，电网企业应重视对内控制度的建立与完善。在实际内控制度制定时要首先明确两个原则，即财务预算管理制度必须与企业长期发展战略相统一，且必须与企业实际经营情况相适应，如此才能使财务预算管理各项工作的开展畅通无阻，为企业经营与发展决策提供有力支持。此外，科学完善的财务预算管理内控制度还可以更加真实的反映出企业经营发展中的情况，以便企业及时发现财务中的问题并进行妥善处理。

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